SEO最初阶段经常是有挑战性的立即开始让项目动起来这个主意也很有诱惑性。但在执行前花些时间设计seo战略，通过这些我总结出一个结论。从久远来说会有很大好处。建立坚实的基础，才干走向胜利的seo胜利之路。

商学院的一门经典课程是SWOT分析—识别企业或项目面对的优势、劣势、机遇和威胁。整合企业资产评估和历史跟踪数据(以及访问分析)就能得出关于你机构以及相关市场的令人信服的分析。

识别优势通常是比较简单的。

哪些流量来源对你网站制作或企业起作用?

哪些项目/资产/合作关系对流量和营收目标有正面影响?

哪些内容区块或类型带来较高流量和ROI?

曾经做过的什么改动发生了显著价值?

还需要更多明智的坦诚及勇气：

哪些内容带来很少的搜索/访问流量？

哪些本以为会发生正面结果的改动实际没有起作用？

哪些流量来源表示不好？

些项目/资产/合作关系没有被充分利用?

以及还没有开发的领域：对于机遇需要结合优势和劣势综合分析。要找到表示不错但还有扩展空间。

有哪些你已经想到但还没有开发或还未验证的项目/点子能带来明显正面影响?

提供更多价值哪些目前带来高质量流量的来源能被扩展。?

哪些单薄环节能改进？

或能更严格地执行以获得更多好处网站的哪些修改有正面结果?这些修改能否应用于其他领域。?

还有哪些可行、有价值的潜在新市场或新内容可以扩展?

还有哪些未开发的新内容或新链接来源?

对自身劣势以及竞争对手优势进行坦诚评估，确定威胁是最有挑战性的任务。需要发明性地思考。还 要考虑到可能改变你网站及公司未来的宏观事件：

哪个市场对手(或其他类似市场上的企业)比较强?怎样做到这点的劣势领域?

人类行为、网络使用或市场条件方面的哪些变化会戏剧性地影响你企业/网站?

领域哪个竞争对手最为胜利?怎么做到?与你业务/客户有什么交叉点?

会对你企业造成威胁，有没有同类型行业的新公司所采取的战略取得巨大胜利?如果他市场复制其成功。

从网络营销和SEO角度做SWOT分析五一是最有价值的事情之一。如果你还没从全面角度进行分析，对一个准备投入资源的机构来说。可能变成一个偏离跑道的赛跑者—会很快结束，但是跑向哪里了呢?
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